Risorse Umane

La forma del lavoro è sempre più ibrida, alla ricerca di equilibrio tra ufficio e lavoro da remoto. 5 punti fermi per i leader di oggi, dal Microsoft Work Trend Index 2022.

L’apporto della tecnologia e l’analisi dei dati permettono di andare oltre le valutazioni soggettive, per strutturare percorsi di crescita.

L’analisi del fenomeno della Great Resignation italiana e un identikit del lavoratore dimissionario nel nostro paese.

Se per alcuni datori il benessere si snocciola nel concetto di danaro, per le risorse umane inserite in azienda rappresenta la famiglia di sentimenti ed emozioni positive, per cui si è felici di lavorare per una determinata company. Chi passa il turno?

Farsi affiancare da un coach è una pratica ormai diffusa in azienda, con benefici tangibili sia sul piano organizzativo che individuale.

I programmi di Mindfulness accuratamente strutturati, stanno portando grandi risultati in contesti professionali. Vediamo come e perchè

La raccolta e l’analisi dei dati ha assunto un ruolo ormai centrale nelle strategie aziendali. Altrettanto importante è la loro sicurezza e protezione.

Crescita professionale dei collaboratori e riflessi sull’azienda. Come incidere sulla soddisfazione e aumentare motivazione e produttività?

L’employee experience, anche conosciuta come quotidianità aziendale, concentra l’attenzione sulle risorse esaltandone qualità e performance.

Il processo di selezione del personale e le attività che svolge il recruiter in questo senso sono complesse e richiedono l’osservazione di diversi passaggi fondamentali.

Il People Management mette davanti ai professionisti delle risorse umane nuove sfide e nuove opportunità.

Durante il seminario di Alta Formazione della Academy Bianco Lavoro, ci si è focalizzati, all’interno del processo di selezione, su una tematica che ha grande rilevanza: la Diversity e Inclusion.

Questo contributo vuole essere una guida su come organizzare/pianificare i propri obiettivi, da un lato ottimizzando le proprie risorse personali interiori, mentre dall’altro gestendo il timing di tutta la giornata lavorativa.

Sono in atto grandi cambiamenti, per aziende e manager. Farsi trovare pronti, a livello organizzativo e di cultura aziendale, permetterà di rimanere competitivi.

In un mercato del lavoro in continua mutazione le soft skills e hard skills hanno un loro valenza, ma le competenze legate al saper essere predominano sul nostro saper fare.

La nuova frontiera delle Risorse Umane per molte aziende è l’employee engagement, termine inglese che indica il grado di coinvolgimento del lavoratore all’interno dell’azienda in cui lavora.

Punit Renjen, Global CEO di Deloitte, in “The value of resilient Leadership” analizza e delinea il nuovo equilibrio tra leadership e fiducia.