Risorse Umane

Il People Management mette davanti ai professionisti delle risorse umane nuove sfide e nuove opportunità.

Durante il seminario di Alta Formazione della Academy Bianco Lavoro, ci si è focalizzati, all’interno del processo di selezione, su una tematica che ha grande rilevanza: la Diversity e Inclusion.

Questo contributo vuole essere una guida su come organizzare/pianificare i propri obiettivi, da un lato ottimizzando le proprie risorse personali interiori, mentre dall’altro gestendo il timing di tutta la giornata lavorativa.

Sono in atto grandi cambiamenti, per aziende e manager. Farsi trovare pronti, a livello organizzativo e di cultura aziendale, permetterà di rimanere competitivi.

In un mercato del lavoro in continua mutazione le soft skills e hard skills hanno un loro valenza, ma le competenze legate al saper essere predominano sul nostro saper fare.

La nuova frontiera delle Risorse Umane per molte aziende è l’employee engagement, termine inglese che indica il grado di coinvolgimento del lavoratore all’interno dell’azienda in cui lavora.

Punit Renjen, Global CEO di Deloitte, in “The value of resilient Leadership” analizza e delinea il nuovo equilibrio tra leadership e fiducia.

Sopravvivere ai cambiamenti non è facile, usare nel giusto modo le competenze trasversali è l’atteggiamento che serve

Questo contributo vuole essere una guida sulla centralità della comunicazione, con un particolare focus sul ruolo nel lavoro agile.

Questo contributo fa luce sul processo di ricerca lavoro con il focus sul piano psicologico, d’altronde cercare lavoro è un lavoro.

JOB Stations è un modello efficace e consolidato per la complessa sfida dell’inclusione lavorativa di persone con disagio psichico, che sa rispondere sia ai bisogni delle persone con storie di disagio psichico, sia a quelli delle aziende che vogliono trasformare la disabilità in abilità.

Si vuole qualcosa, perché si vuole essere qualcuno.

Le competenze, soprattutto in questo anno di pandemia, rivestono un ruolo sempre più centrale principalmente se ci riferiamo alla modalità operativa richiesta dallo Smart Working. Vediamo quali sono le più importanti

In un mondo veloce e esigente, torna il bisogno di riappropriarsi della propria persona: per il tramite di tutti i possibili spazi, le possibili azioni, tra cui quelle vòlte al rinnovamento della capacità di auto-apprezzarsi.

L’obiettivo principale del recruiting anonimo è quello di limitare i pregiudizi inconsapevoli da parte dei recruiter che nascono in fase di selezione, ma soprattutto garantire a tutti un accesso al mondo del lavoro più equo e soprattutto più meritocratico.

Appare quanto mai attuale e tanto importante la consapevolezza della volontà individuale di ogni persona, rispetto alla costituzione di una propria identità e della sua progressiva adattabilità al contesto lavorativo e sociale, quale equilibrio socio-psichico dell’individuo e collant solidale per sé e per il proprio ambiente.