Risorse Umane

Molto spesso il coaching viene confuso con il mentoring; si tratta di due realtà simili ma non uguali. Vediamo le differenze e come le aziende le usano come forma di retention per attrarre e fidelizzare i propri talenti.

In quest’articolo esamino l’importanza della cultura aziendale , quali risvolti ha sul successo delle organizzazioni ed individuo le best practice per la creazione di una cultura organizzativa.

La rivoluzione informatica incide profondamente sui modelli di vita e sui comportamenti individuali ma ha esposto anche le aziende al giudizio critico dei clienti; valutazioni espresse sui siti web che indicano il grado di soddisfazione, fondamentale per misurare il successo di un brand.

Come si fa la contabilizzazione dei costi del personale e perché sono importanti conoscenze tecniche e trasversali da coltivare in azienda.

Per affermare il proprio brand e il proprio business è fondamentale avere tra gli obiettivi aziendali primari il benessere organizzativo. Promuovere servizi di welfare che integrino i servizi statali può essere un modo per incentivare la produttività aiutando i propri collaboratori nella gestione della vita privata e lavorativa.

Ogni conflitto se gestito in maniera corretta, può essere sfruttato a nostro favore. Vediamo i consigli degli esperti

C’è chi lascia il lavoro per colpa di un capo che non stima e chi lo fa perché non si sente considerato. Ecco perché è importante imparare a formulare giudizi nel giusto modo, facendo attezione a non ferire i collaboratori. Vediamo come si fa

A vincere sono le aziende che coltivano la cultura della collaborazione e che imparano a coinvolgere i dipendenti e a farli sentire importanti. Vediamo come si fa

Le vostre riunioni di lavoro sono sempre noiose e soporifere? Attenetevi ai suggerimenti di chi, nel lavoro, ha raggiunto vette altissime

Se i dipendenti odiano il capo, un motivo c’è. Anzi dieci. Scopri se rientri anche tu nella descrizione di questi punti e cosa fare per cambiare.

Compiti che i manager di successo sanno di non dover delegare mai, pena la perdita stessa dello “status” di manager.

Il sito specializzato Startupitalia ha tradotto le espressioni che secondo un imprenditore americano un buon leader non dovrebbe mai pronunciare. Può essere che non sia proprio così.