L’importanza di delegare al lavoro
Delegare non vuol dire lavarsene le mani né tantomeno impartire degli ordini. Leggete l’articolo e scoprite l’importanza di vincere con e grazie agli altri
Questa categoria è dedicata a tutti coloro che operano nel settore delle risorse umane e della selezione del personale. Sono presenti contenuti e spunti utili per responsabili di selezione, operatori di agenzie per il lavoro, ma anche per studenti di master e corsi di formazione in Risorse Umane.
Delegare non vuol dire lavarsene le mani né tantomeno impartire degli ordini. Leggete l’articolo e scoprite l’importanza di vincere con e grazie agli altri
E chi lo ha detto che per seguire un relatore importante occorre macinare chilometri. I seminari online possono vincere ogni distanza, abbattere i costi e garantire un’efficace interazione.
Chi si limita ad impartire ordini non è un vero leader, ma un micromanager che non presta la giusta attenzione alle persone che lavorano con lui. Ecco alcuni consigli su come spiegare nella maniera giusta il lavoro da svolgere
Non sai quale candidato scegliere? Metti sulla bilancia le attitudini personali e il livello di entusiasmo manifestato dai due contendenti e le nebbie dovrebbero diradarsi
L’inserimento delle nuove risorse in azienda è un passaggio nodale. Impariamo ad accoglierle bene e a fare emergere il loro talento
Imparare a valorizzare il talento di tutti e sbarrare la strada al pensiero unico è quello che tutti i capi “illuminati” dovrebbero fare. Tenendo conto delle specifiche abilità di ciascuno vediamo l’importanza delle diverse mentalità nell’ambito lavorativo
Non si tratta di puntare l’indice contro qualcuno, ma di riconoscerne gli eventuali pregi o difetti. In un’ottica di crescita che interessa l’intera azienda
Secondo uno studio inglese, molti giovani rinunciano a candidarsi per colpa degli annunci troppo confusi e complessi. I selezionatori corrano ai ripari
Chi si è sempre dimostrato fedele nella vita privata, potrebbe non esserlo al lavoro. Ecco perché è bene procedere coi piedi di piombo e non lasciarsi condizionare dai sentimenti
Chi è soddisfatto di quello che fa e viene gratificato economicamente se la passa meglio di chi non viene valorizzato: ecco perché chi guida un’azienda torna solitamente più sereno a casa
La risorsa che state cercando potrebbe non comparire nella lista dei candidati canonici. Scovatela, facendo leva su alcune strategie mirate
In Italia ne esistono tre tipologie della durata massima di 3/4 anni. E’ un contratto che conviene a tutti: a chi lavora e si forma e alle aziende che beneficiano di interessanti sgravi fiscali
E chi lo ha detto che i creativi sono insofferenti alle regole? Se siete alla ricerca di risorse in grado di portare aria nuova in azienda, dovrete fare attenzione ad altro
Il mercato è competitivo: ecco perché è fondamentale emergere dal gruppo e studiare tutte le mosse che possono aiutare a reclutare le risorse più brillanti
I selezionatori non possono fermarsi alle apparenze: per fare la scelta giusta, occorre andare in profondità
Secondo uno studio della Fondazione Italia Orienta, i giovani devono puntare alla “work security”. E scommettere su ben precise caratteristiche personali
Alle persone piace sentirsi apprezzate e valorizzate. I bravi leader lo sanno e fanno di tutto per destinare le giuste attenzioni ai loro collaboratori
Il buon leader? Non chiede mai agli altri quello che non vorrebbe venisse chiesto a lui
Ascoltare attentamente è solo l’inizio. Un selezionatore capace analizza ogni cosa, legge tra le righe e fa il tifo per il candidato
Dare cattive notizie non è un compito facile: non si può tergiversare, ma neanche essere brutali. Più facile a dirsi che a farsi